8月20日，木林森披露2019年半年度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約93.87億元，同比增長34.26%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.94億元。

報告期內(nèi)，公司開展的主要工作：

（1）提升經(jīng)營效率
木林森本部毛利率同比和環(huán)比均有所提升，公司毛利率正處于回升修復(fù)的趨勢中， LED材料毛利率為21.97%，同比增長2.84%，成品毛利率為35.52%，同比增長9.62%。同時，公司正在調(diào)整產(chǎn)品定價策略，平衡產(chǎn)品毛利率與市場空間的關(guān)系；

對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將部分虧損產(chǎn)品型號的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到毛利率較高的產(chǎn)品型號上，以提升公司產(chǎn)品的毛利水平。

（2）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
木林森本部擬采取償還部分銀行借款、融資租賃、通過票據(jù)貼現(xiàn)降低資金成本等方式降低財務(wù)費用。公司將采取精簡人員、降低費用預(yù)算等方式降低管理費用；對于研發(fā)費用，公司將適當(dāng)放緩對短期難以產(chǎn)生收益的研發(fā)項目的投入，降低研發(fā)費用。

（3）調(diào)整管理體系
管理上，狠抓集團化下的業(yè)務(wù)流程梳理，在橫向戰(zhàn)略引領(lǐng)、運營執(zhí)行、監(jiān)督支持三大系統(tǒng)，縱向總部及部門、生產(chǎn)基地或子公司及管理部門、作業(yè)單位三個層次的集團化管理組織結(jié)構(gòu)下，明確了從企業(yè)價值確立到運營執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理大流程，并持續(xù)進行標準化管理改進。

公司完成對朗德萬斯收購后，為更好發(fā)揮雙方的協(xié)同效應(yīng)，目前主要通過如下幾個方面的整合：

（1）內(nèi)部業(yè)務(wù)重組
公司快速推進朗德萬斯業(yè)務(wù)重組，持續(xù)精簡傳統(tǒng)光源產(chǎn)能，大力發(fā)展以外包生產(chǎn)為主的LED光源、 OTC燈具和智能家居電子業(yè)務(wù)，完善質(zhì)量控制標準、采購制度；

（2）業(yè)務(wù)協(xié)同整合
公司積極拓展與朗德萬斯的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)新產(chǎn)品、新市場的推廣，并進一步通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本。朗德萬斯產(chǎn)品主要的銷售渠道包括貿(mào)易渠道、零售渠道兩大部分，貿(mào)易渠道中，朗德萬斯主要的合作方包括Rexel S.A., Sonepar S.A.,Imelco S.p.r.l等；零售渠道中，朗德萬斯主要通過沃爾瑪、麥德龍、 Bauhaus、 Obi、 Deutschland KG等大型商業(yè)超市或家居中心完成銷售。公司通過收購獲得朗德萬斯美國、墨西哥、法國、德國、俄羅斯、西班牙及韓國等全球多個分銷中心，同時獲得沃爾瑪、麥德龍等大型零售商的銷售渠道。依托朗德萬斯的營銷渠道和品牌效應(yīng)，公司加大了利用其渠道拓展海外銷售的力度，增加了海外業(yè)務(wù)營業(yè)收入，同時隨著在客戶采購額中占比的增加，朗德萬斯的議價能力亦得到提升。

報告期內(nèi)，朗德萬斯經(jīng)營穩(wěn)健、業(yè)績表現(xiàn)符合預(yù)期，延續(xù)原有向LED業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，進一步加強了與木林森本部之間的合作，充分發(fā)揮雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。