安全生存才是硬道理

2023年是預期與現實落差最大的一年，年初疫情剛過，期待著能夠報復性的增長，結果現實告訴我們什么是期望越大失望越大，讓我們充分的體會到什么叫做世事難料。對于我們木林森人來講，在這個充滿復雜多變的環(huán)境下及時調整、適應變化的重要性更加凸顯。我們不僅取得了超預期的成就，而且更深刻的意識到自強的重要性。這些年讓我們充分的認識到，環(huán)境在逐年發(fā)生變化、挑戰(zhàn)也日益嚴峻。在這樣的環(huán)境下如何生存與發(fā)展？唯有用大道至簡的方法來面對這種復雜多變的環(huán)境。

因此在新的一年里，我們需要采取以下的安全措施來應對更多的不確定性：

第一、安全生產：生命安全重于泰山，作為一個大型的制造企業(yè)，我們的使命是為兩萬多名員工及家庭創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，安全生產是我們的首要任務。生命珍貴勝過一切，一切皆可以重來，唯獨生命不能夠重來。我們有那么多的制造基地和制造事業(yè)部，安全生產至關重要，所以我們每個木林森人都要高度重視，不能夠有任何一點馬虎及僥幸心理。在這方面，我們要嚴格要求不能夠有任何差錯的發(fā)生，是對自己、對家庭、對公司最基本的責任。

第二、安全產品：品質是企業(yè)的生命線，木林森始終堅持品牌與制造雙輪驅動，無論在任何時候，產品的品質永遠是排在第一位的。沒有好的品質，品牌跟制造都將成為空中樓閣，失去了發(fā)展的基石。近年來，在品質上我們取得了巨大的進步。例如，吉安基地的 RGB 燈珠在包總的帶領下，贏得了客戶、市場、行業(yè)的認可，成績斐然。我們要繼續(xù)加強對產品質量的控制和管理，使其成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。

第三、安全現金流：資金流是企業(yè)生存的血液，無論企業(yè)規(guī)模有多大，有多么宏偉的藍圖，如果現金流出現問題，就像長期失血的生命一樣是不可持續(xù)的。因此我們必須嚴格控制應收賬款、庫存及過度投資，對所有項目進行謹慎的經濟評估。

第四、安全合作伙伴：企業(yè)在社會當中的商業(yè)活動，離不開各種各樣的合作伙伴，不管是供應商還是客戶，他們的安全就是我們的安全。要求各基地各事業(yè)部對現在的合作伙伴要充分的了解，加強與優(yōu)秀的合作伙伴合作，盡可能幫助不足的合作伙伴，確保我們所有的合作伙伴都能夠跟我們形成一個良好的價值鏈，確保我們的合作伙伴不管有任何的變化對我們的影響是可控的。這里需要我們同合作伙伴充分的溝通，達到雙方的了解、理解、認同，最終產生相互的信任，根據所有合作伙伴的特點，結合我們的情況形成雙方最好的互補達到共贏，要求相關人員要用真心、誠心，對待每一個合作伙伴。

第五、安全保障是技術創(chuàng)新：我們是一個制造型的企業(yè)，要生產出能夠滿足符合市場需求、能夠為客戶創(chuàng)造更大價值的產品，同時要面對著市場激烈的競爭，唯有突破性的技術創(chuàng)新，才能夠達到這些要求，技術創(chuàng)新是我們安全的保障。我們在新的一年里要通過各種方式，激勵所有相關技術人員能夠有突破性的創(chuàng)新來確保我們在市場上立于不敗之地。各基地各事業(yè)部要營造更好的環(huán)境，更好的激勵機制，讓所有研發(fā)人員、技術人員能夠有突破性的成績。

第六、安全根基是人：以上五點的實現離不開每個木林森人的努力，只有讓每個木林森人在各自的工作崗位上，從思想到行動都能夠恪盡職守，心系公司的利益。我們要優(yōu)化方法，營造更好的氛圍環(huán)境，淘汰不合適的人員，建立有品德、有能力、有行動、有成果才有前途的激勵機制，要求新的一年里，各基地各事業(yè)部各負責人，對自己所負責的公司、部門、團隊以身作則，達成公司共同目標。

2024年不管環(huán)境多么的惡劣，哪怕是驚濤駭浪，我們要做好這六個安全點，做最好的自己，可以肯定我們是安全的，同時也能夠取得更好的成績。

祝愿大家新年愉快！